又(yòu)一(yī)家(jiā)日(rì)本企業(yè)拿(ná)出了↕★(le)巨虧财報(bào)，電(diàn)視(shì)業σ>(yè)務拖累是(shì)原因之一(yī)。松下(xià)已經開(kāi)始轉型，它期望能(nén$×g)在能(néng)源領域找到(dào)新的(de)優勢。 ↔₹≥ 

　　這(zhè)次是(shì)松下(xià)

　　文(wén)|CBN記者 鄒曈

　　日(rì)本消費(fèi)電(diàn)子(zǐ)業(yè)正在集體(tǐ)<♥±±與舊(jiù)日(rì)榮光(guāng)道(dào)别。先是(shì)索尼☆♠、夏普迎來(lái)了(le)曆史性巨虧，這(zhè)一(yī)次又(yòu)輪到(dào)♣€→"了(le)松下(xià)。

　　5月(yuè)11日(rì)，松下(xià)宣布2011财年(n≤₩σσián)淨虧損7721億日(rì)元(約合61↓×≠0億元人(rén)民(mín)币)，這(zhè)≠☆是(shì)日(rì)本制(zhì)造業☆¥(yè)史上(shàng)第二大(dà)規模的(de)虧損。虧損的(de)一(yφΩ ♠ī)個(gè)重要(yào)原因是(shì)₩ε電(diàn)視(shì)業(yè)務裁員(yuán)費(fèi"€ )用(yòng)以及收購(gòu)三洋電(diàn)機(jī)而計(jì)入的€ ♠✔(de)一(yī)次性支出，這(zhè)些(xiē)費(fèi)用(yòng)合計(jì)高(ε♦™gāo)達7671億日(rì)元(約合606億元人(rén)民(mín)币)。

　　另一(yī)方面，松下(xià)主營的(de)電(diàn)視(shì)、♥↔↕半導體(tǐ)、锂離(lí)子(zǐ)電(diàn)池業(yè)₹£務的(de)低(dī)迷也(yě)拖累了(le)公司。其中包含電(diàn)視(‌×δ≈shì)在內(nèi)的(de)AVC網絡業(yè)務營業(yè)虧損達到(dà "₽o)678億日(rì)元(約合54億元人(rén)民(mín)币)，是(shì)所有(yσ>↔"ǒu)業(yè)務中虧損最多(duō)的(de)。

　　尴尬的(de)2011财年(nián)是(shì)松下(xi€'✔®à)三年(nián)中期經營計(jì)劃(Green Transformation 2012)的(Ω±©de)第二年(nián)。根據此計(jì)劃，松下(xià)将轉型為(wèi)綠(λ♠✔♣lǜ)色能(néng)源企業(yè)，從(cóng)以提供産品為(wèi)中心變為(wèi)以提ε 供解決方案為(wèi)中心，并加快(kuài)全球化(huà)&≥進展。

　　此前，津賀一(yī)宏已接替大(dà)坪文(wén)雄成為(wèi)新任公β↑司總裁，根據《朝日(rì)新聞》報(bào)道(dào)，津賀一(yī)宏是(shì)一(yī)↑×位高(gāo)爾夫愛(ài)好(hǎo)者，曾在加州大(dà)學進修電(diàn)腦(>↑'nǎo)科(kē)技(jì)，長(cháng)期以₹↑‍來(lái)緻力于技(jì)術(shù)研發。津賀一(yī)宏原本擔任©→✔松下(xià)電(diàn)器(qì)高(gā©→‍λo)級主管以及視(shì)音(yīn)頻(p$≥♠ín)産品部門(mén)總裁。

　　2011年(nián)，大(dà)地(dì)震和(hé)泰國(guó)洪水(shu ≠©ǐ)迫使日(rì)本企業(yè)關停工(gō&‌φng)廠(chǎng)産能(néng)，日(rì)元升值的Ω$σδ(de)壓力繼續，同時(shí)整個(gè)平闆行(xíng)業(yè)都(dōu)在經曆虧損，<φ'夏普為(wèi)此不(bù)得(de)不(bù)出售股份δΩ₹給鴻海(hǎi)。

　　同其他(tā)日(rì)本制(zhì)造企業(yè)一(yī)樣，松下®β©™(xià)采用(yòng)了(le)1990年(nián)代非常成功的(de)垂直整合β₩λ型生(shēng)産模式，即自(zì)己研發、生(shēng)産∑→∑面闆以及自(zì)己制(zhì)造電(diàn)視(s ε♥hì)産品。這(zhè)種模式的(de)缺點在于無法進一(yī)步降低(dī)價格。“2006年(∏π≈nián)和(hé)2008年(nián)我們∞>先後在日(rì)本建立了(le)等離(lí)子(zǐ)面闆工(gōnαγΩg)廠(chǎng)和(hé)液晶面闆工(gōng)廠(c® hǎng)，現(xiàn)在看(kàn)來(lái)，我們在電(diàn)視(shìα©)業(yè)務上(shàng)投資過度了(le)。”大(dà©∏)坪文(wén)雄說(shuō)。截至2010财年(niβ£ án)，松下(xià)在電(diàn)視(shì)業(yè)務的(de)投入₹↕¥超過4000億日(rì)元(約316億人(rén)民(mín)币)。 ∏<≠"

　　而蘋果、三星(微(wēi)博)則采用(yòng)了(le)全球化(huà)供應鏈管理(β↕lǐ)，将生(shēng)産一(yī)部分(fēn)或者大(dà)部分(fēn)外₹§(wài)包出去(qù)，将精力用(yòng)于産品研發、α‍✔設計(jì)上(shàng)。根據市(shì)場(chǎng)咨詢公司Asymco的(de)數(sβ★σhù)據，今年(nián)一(yī)季度，三星和(hé)蘋果壟斷了(le)手機(jī)業(↕ &'yè)99%的(de)利潤。

　　松下(xià)也(yě)意識到(dào)了↔ ↑β(le)這(zhè)點，為(wèi)此積極地(dì)進行(xíng)業(y₩±♦è)務調整。它把三洋的(de)家(jiā)電(diàn)業(y∑§¥ è)務出售給了(le)海(hǎi)爾，将锂離(lí)子(zǐ)電(diàn)池的(de)工(g☆©ōng)廠(chǎng)遷至中國(guó)，并尋找合作(zuò)夥伴一(yī)起研發下(® ↔xià)一(yī)代有(yǒu)機(jī)EL電( &↔diàn)視(shì)。

　　即便如(rú)此，松下(xià)還(hái)是(shì)一(yī)家(≥£jiā)擁有(yǒu)消費(fèi)電(diàn)子(zǐ)、元器(qì)件(ji↔δ®↑àn)、解決方案三大(dà)事(shì)業(yè)群、九大(dà)主±€&營業(yè)務、579家(jiā)公司、33萬員(yu≈÷€✔án)工(gōng)的(de)“大(dà)象”企£∏業(yè)，快(kuài)速轉型并不(bù)容易。它的(de)目标是(s♣≤♣₽hì)讓綠(lǜ)色環保業(yè)務成為(wèi)下(xià)Ωγ∑>一(yī)個(gè)最重要(yào)的(de)戰略核心，收購(gòu)三洋電(diàn​ ₹)機(jī)的(de)初衷就(jiù)在于此。金(jīn)融危機(jī)之後，松下(xi€π↔à)已逐漸失去(qù)其在電(diàn)視(shì)、家(jiā)電(diàn)領域的(de♠☆β)傳統優勢。

　　松下(xià)的(de)轉型或許會(huì)以日(≠'rì)立公司為(wèi)參照(zhào)。日(r§♣α ì)立公司曾創造日(rì)本制(zhì)造業(y'πè)史上(shàng)最大(dà)規模赤字(2008财年(nián)虧損7× ★873億日(rì)元)，它随後将資源集中在以可(kě)持續發展為(wèi)前提的(de)社©≈會(huì)基礎設施業(yè)務領域，成為(wèi)了(le>λ✘®)目前為(wèi)數(shù)不(bù)多(duō)的(>αΩde)盈利制(zhì)造業(yè)日(rì)企之一(yī)。 ​≈✘

　　日(rì)本的(de)電(diàn)子(zǐ)制(zhì)造≥§業(yè)

　　索尼

　　從(cóng)2002年(nián)開(kāi©‍ γ)始走入虧損泥潭(2007年(nián)€ ε§有(yǒu)短(duǎn)暫盈利)，2011年(nián♥​)虧損57.3億美(měi)元。索尼正試圖找回創新能(néng)力。

　　夏普

　　向鴻海(hǎi)轉讓10%的(de)股份，2011年(nián)虧損4≥ 6.6億美(měi)元。

　　松下(xià)

　　已經失去(qù)在電(diàn)視(shì)、家(j€✘₹★iā)電(diàn)領域的(de)傳統優勢，松下(xià)的(de)目标↕∑λ是(shì)轉型為(wèi)一(yī)家(jiā)綠(lǜ)色能(néng)源企業(yφ'φ<è)。

　　日(rì)立

　　2011年(nián)銷售額和(hé)淨利® δ"潤(部分(fēn)來(lái)源于出售硬盤業(yè)™≠≥務)分(fēn)别增長(cháng)3.8%和(hé)45%，公司的(de)主營業→®(yè)務包括信息通(tōng)信系統、高(gāo)性能(néng)材料、社會(huì)産業(y₽™è)系統等。