又(yòu)一(yī)家(jiā)日≤§φ(rì)本企業(yè)拿(ná)出了(le)巨虧财報(bào)，電(diàn)視(s ↑γhì)業(yè)務拖累是(shì)原因之一 ♦(yī)。松下(xià)已經開(kāi)始轉型，它期望能(néng)在能(néng)源領域找到Ω&↕÷(dào)新的(de)優勢。

　　這(zhè)次是(shì)松下(xià)

　　文(wén)|CBN記者 鄒曈

　　日(rì)本消費(fèi)電(diàn)子(zǐ)業(yè)正在集®€體(tǐ)與舊(jiù)日(rì)榮光(guā‌λ≥ng)道(dào)别。先是(shì)索尼、夏普迎來(lái)了(le)"₹÷曆史性巨虧，這(zhè)一(yī)次又(yò $$u)輪到(dào)了(le)松下(xià)。 ↔₽ε

　　5月(yuè)11日(rì)，松下(xià)宣布2011财年(ni≠¶"án)淨虧損7721億日(rì)元(約合610億元人(§∑rén)民(mín)币)，這(zhè)是(shì)日(™γ₽₹rì)本制(zhì)造業(yè)史上(shàng)第二大(dà)規模的(de)虧損。虧♠≤損的(de)一(yī)個(gè)重要(yào)原因是(shì)電(diàn☆≥₽ε)視(shì)業(yè)務裁員(yuán)費(fèi)用(yò§∞€ng)以及收購(gòu)三洋電(diàn)機(jī)而計(jì)入的(de)∏€δ←一(yī)次性支出，這(zhè)些(xiē)費(fèi)用(yòng)合計(jì)高(gāo)達7β‍671億日(rì)元(約合606億元人(rén)民(mín)币≈®)。

　　另一(yī)方面，松下(xià)主營的(de)電(diàn)視(shì)、半導體(tǐ)π♠≤Ω、锂離(lí)子(zǐ)電(diàn)池業(yè)務的(de)低(dī)迷σ♠也(yě)拖累了(le)公司。其中包含電(diàn)視(shì)在內(nèi)'₹αε的(de)AVC網絡業(yè)務營業(yè)虧損達到(dào)678億日(rì)元(約合54億元人 ↑&(rén)民(mín)币)，是(shì)所有(yǒu)業(yè)務中虧損↔λσ最多(duō)的(de)。

　　尴尬的(de)2011财年(nián)是(s ←hì)松下(xià)三年(nián)中期經營計(jì)劃(Gre✘φ÷en Transformation 2012)的(de)第二年(nián)。根據<≠此計(jì)劃，松下(xià)将轉型為(wε₩©→èi)綠(lǜ)色能(néng)源企業(yè)，從(cóng)以提供産品為(wèi)中心變為<≤₩↓(wèi)以提供解決方案為(wèi)中心，并加快(kuà≤₩≈i)全球化(huà)進展。

　　此前，津賀一(yī)宏已接替大(dà)坪↔£♠←文(wén)雄成為(wèi)新任公司總裁，根據《朝日(rì)∑ 新聞》報(bào)道(dào)，津賀一(yī)宏是(shì)一(yī)位©ε高(gāo)爾夫愛(ài)好(hǎo)者，曾在加州大(dà)學進修電(d← ε♦iàn)腦(nǎo)科(kē)技(jì)，長(cháng)期以來(lái)☆₽緻力于技(jì)術(shù)研發。津賀一(yī)宏σ♣¶♠原本擔任松下(xià)電(diàn)器(qì)高(gāo)級♣∞"主管以及視(shì)音(yīn)頻(pín)産品部門(mén↔σ¶")總裁。

　　2011年(nián)，大(dà) λ₽↑地(dì)震和(hé)泰國(guó)洪水(s✔​→huǐ)迫使日(rì)本企業(yè)關停工(gōng)廠(chǎng)♥ε 産能(néng)，日(rì)元升值的(de)壓力繼λ₹續，同時(shí)整個(gè)平闆行(xíσ™‍ng)業(yè)都(dōu)在經曆虧損，夏普為(wèi)此不(bù)得( ♣♠₽de)不(bù)出售股份給鴻海(hǎi)。

　　同其他(tā)日(rì)本制(zhì)造企業(yè)一(yī)樣，松下(xià)采用(™  ₩yòng)了(le)1990年(nián)代非常成功的(d✔↓e)垂直整合型生(shēng)産模式，即自(π×zì)己研發、生(shēng)産面闆以及自(zì)己制(zhì)造電(diàn)視(shì)産品。∞∞這(zhè)種模式的(de)缺點在于無法進一(yī)步降低(dī)價£↔π格。“2006年(nián)和(hé)2008年(nián)我們©≤Ω☆先後在日(rì)本建立了(le)等離(lí)子(zǐ)面闆工(gōng)廠(chǎng)和(♠φ&hé)液晶面闆工(gōng)廠(chǎng)，現(xiàn)在看(kàn)φ∑>ε來(lái)，我們在電(diàn)視(shì)業(yè)務上(shàng)投資過度了(le)。≤₽∞”大(dà)坪文(wén)雄說(shuō)。截至2010财年(nián)，松下(xφ∑ià)在電(diàn)視(shì)業(yè)務的(de)投入超過4000億日₩×π(rì)元(約316億人(rén)民(mín)币)。 ✘β

　　而蘋果、三星(微(wēi)博)則采用(×​♦©yòng)了(le)全球化(huà)供應鏈管理(πΩlǐ)，将生(shēng)産一(yī)部分(f♦≤ēn)或者大(dà)部分(fēn)外(wài)包出去(qù)，将精力用(yòng)ε¶₩Ω于産品研發、設計(jì)上(shàng)。根據市↕‌€ (shì)場(chǎng)咨詢公司Asymco的>δ€(de)數(shù)據，今年(nián)一(yī)季度，三星和(hé)蘋果壟斷了(le)手機(jī ★)業(yè)99%的(de)利潤。

　　松下(xià)也(yě)意識到(dào)了(le)這(zhè≤$±)點，為(wèi)此積極地(dì)進行(xíng)業(yè)務調整。♥×£它把三洋的(de)家(jiā)電(diàn)業(yè)務出售給了(le)海(hǎγ®≠©i)爾，将锂離(lí)子(zǐ)電(diàn)池的(de)工(gōn•£ ¶g)廠(chǎng)遷至中國(guó)，并尋找合作(zuò)夥伴一(yī)起研發下(xià)一♠↑ >(yī)代有(yǒu)機(jī)EL電(diàn)視(shì)。 ™δ

　　即便如(rú)此，松下(xià)還(hái)是(shì)一(yī)家 ±↑'(jiā)擁有(yǒu)消費(fèi)電(diàn)子(zǐ)、 βφ♥元器(qì)件(jiàn)、解決方案三大(dà)事(shì)業(yè)群δ☆、九大(dà)主營業(yè)務、579家(jiā)公司、≠​33萬員(yuán)工(gōng)的(de)β$₽“大(dà)象”企業(yè)，快(kuài)速轉型并不(bù)容易。它的(de)目标λ​÷是(shì)讓綠(lǜ)色環保業(yè)務成為(wèi)下(xià ☆)一(yī)個(gè)最重要(yào)的(de)戰略核✘>÷₽心，收購(gòu)三洋電(diàn)機(jī)的(de)初衷就(®÷$jiù)在于此。金(jīn)融危機(jī)之後，松下(xià)已逐漸失去(qù)其在電(diàn↓✘)視(shì)、家(jiā)電(diàn)領域的(de)‌↔Ω↔傳統優勢。

　　松下(xià)的(de)轉型或許會(&✘α↓huì)以日(rì)立公司為(wèi)參照(zhào)。日(rì​≥γ→)立公司曾創造日(rì)本制(zhì)造< ε"業(yè)史上(shàng)最大(dà)規模赤字(2008财年(nián)虧損7873億日× ♦(rì)元)，它随後将資源集中在以可(kě)持續發展為(wèi)前β✘♥提的(de)社會(huì)基礎設施業(yè)務領域，成為(wèi)了(le)目前為↑₹(wèi)數(shù)不(bù)多(duō)的(de)σ♥盈利制(zhì)造業(yè)日(rì)企之αε©一(yī)。

　　日(rì)本的(de)電(diàn)子(zǐ ↑↑>)制(zhì)造業(yè)

　　索尼

　　從(cóng)2002年(nián)開(kāi)始走入虧損泥潭<©→(2007年(nián)有(yǒu)短(duǎn)暫盈利)，2011年(nián)虧損57∞₽♦δ.3億美(měi)元。索尼正試圖找回創新能(néng)力。 ®★

　　夏普

　　向鴻海(hǎi)轉讓10%的(de)股份，2011年(&"  nián)虧損46.6億美(měi)元。

　　松下(xià)

　　已經失去(qù)在電(diàn)視(shì)、家(jiā)電> (diàn)領域的(de)傳統優勢，松下(xià)的'Ωα•(de)目标是(shì)轉型為(wèi)一(yī)家(jiā)綠(lǜ)色能(¥§néng)源企業(yè)。

　　日(rì)立

　　2011年(nián)銷售額和(h¶β<é)淨利潤(部分(fēn)來(lái)源于出售硬盤業(yè)務)分(fēn)别©✔增長(cháng)3.8%和(hé)45%，公司的(de)主營業(yè)務包括信息通(tōnσ<g)信系統、高(gāo)性能(néng)材料、社會($​♣huì)産業(yè)系統等。